重磅|通用技术宝石花医疗召开2025年工作会议暨第一届第三次职工代表大会

二是要坚定不移推进学科建设。加大学科建设力度，发挥“龙头”学科作用，完善临床研究能力建设与评价体系，推动医疗新质生产力发展。

三是要坚定不移践行专科差异化布局。发挥内部医联体作用，加强特色专科建设，逐步建立资源整合、分级分层、错位发展的医疗卫生服务供给体系。

四是要坚定不移创造条件开拓市场。发挥集团平台优势、协同优势和品牌效应，聚焦重点客户打造特色健康产品和服务，积极探索中高端健康保健新业务新技术新模式，引领健康产业高质量发展。

五是要坚定不移融入地方医疗卫生体系。发挥央企办医生力军作用，融入地方卫生体系建设，推动人才互动、发展互鉴。

六是要坚定不移建立高水平医院。要坚持医院公益性，不断强化学科建设，加强人文医院建设，为人民群众提供高品质医疗服务保障。

七是要坚定不移抓好运营管理。强化财务管控力度，促进业财深度融合，推动精益管理数字化、智慧化转型，不断提升运营管理水平。

八是要坚定不移做好医养融合。依托集团医康养业务协同发展规划，创新发展社区居家养老、特色旅居养老，积极探索社区养老公寓模式，拓展线上线下相结合的智慧养老业务。

九是要坚定不移强化干部人才队伍建设。落实新时代好干部20字标准，坚持正确选人用人导向，统筹布局产业规划与人才规划，加大储备精专人才，为高质量发展奠定坚实人才基石。

十是要坚定不移加强党的建设。推进党建工作与医疗事业融合，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，加强重点领域和关键环节监督，推进全面从严治党向纵深发展。

会议指出，2024年是新中国成立75周年，也是宝石花医疗高质量发展中各项工作取得历史最好成绩的一年。公司坚持党建引领，立足服务健康中国建设，紧扣高质量发展主题，聚焦集团2024年工作部署，围绕“提升核心竞争力、增强核心功能”，持续“做强医疗、做大健康、做优医养”，圆满完成年度目标任务，高质量发展迈上新台阶。

会议从五个方面对2024年工作进行了全面总结：

管党治党呈现新气象。以高质量党建引领保障高质量发展，理论武装更加坚定自觉、党的领导更加坚强有力、基层党建更加坚固有效、干部人才队伍更加坚实优化、从严治党更加坚决笃定。

医疗事业实现新跨越。学科建设成绩突出、国家级重点学科实现“0”的突破，医教研创新发展，医疗质量体系不断完善，医疗服务品质不断跃升、患者满意度持续提升。

业务布局取得新突破。企业健康服务市场不断拓展、服务半径持续增大，医养业务成效显著，专业公司不断探索发展新模式，高质量发展“第二增长曲线”逐渐形成。

发展质效再上新台阶。持续开展向长庚医院学管理，加强医院运营管理体系建设，不断提升专科服务能力，10家二级医院实现专科转型，基层医疗机构经营能力持续改善。

服务赋能实现新提升。扎实推进各领域改革，健全治理体系，强化战略落地，提升财务管控效能，做好审计监督和内控、安全环保质量工作，持续开展“鸿雁行动”，推动内部协同创效，管理水平和治理效能持续提升。

王旸在报告中指出，宝石花医疗因改革而生、因改革而兴。成立八年来，特别是融入集团三年来，始终坚持和加强党的全面领导、坚持服务国家战略、坚持融入集团改革发展蓝图，实现了三次发展跃升，服务国家战略能力不断提升、服务人民健康需求能力不断提升，患者满意度大幅提升，充分发挥了央企办医“生力军”作用。

会议提出公司2025年工作总体要求是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻习近平总书记“2·26”重要批示精神，全面落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，坚持和加强党的全面领导，坚持稳中求进工作总基调，完整准确全面贯彻新发展理念，聚焦高质量发展主题，围绕增强核心功能、提升核心竞争力，着力稳增长、优布局、防风险、提质效，持续深化改革、强化创新驱动，加快发展医疗新质生产力，坚定不移做强医疗、做大健康、做优医养，奋力完成“十四五”规划目标任务，为“十五五”良好开局打牢坚实基础。 

会议提出2025年总体工作方针为“1361”

☞“1”是实现一个目标：全面高质量完成公司“十四五”发展规划目标任务；

☞“3”是抓实三个路径：一体化、差异化、专业化；

☞“6”是打赢六场必胜战役：打赢学科建设攻坚战、人才强企攻坚战、内涵提升攻坚战、精益运营攻坚战、改革创新攻坚战、协同发展攻坚战；

☞“1”是强化一个引领：以高质量党建引领保障高质量发展。

王旸从六个方面就落实总体工作提出要求： 

持续深化改革提升，激发发展活力动力。全面落实集团医疗业务一体化要求，主动优化完善自身功能定位；系统完善治理体系，不断提升治理效能；不断深化改革，增强发展内生动力。

提升医疗核心功能，做强医疗主业事业。坚持差异化发展战略，持续推进学科建设；加大科研投入，推动医疗新质生产力发展；加强人才队伍建设，构筑战略人才力量。

加快壮大健康产业，推动产业规模发展。加快拓展企业健康服务增量空间，积极稳健推进医养业务发展，创新探索专业公司转型发展。

创新运营机制模式，全面提升运营绩效。对标三明医改经验，加快结构优化调整；对标业绩考核指标，加快资源效率提升；持续深化“党建+服务提升”，提升患者满意度。

强化服务赋能引领，提升总部功能价值。强化法律合规、审计监督、安全环保风险防控管理，强化重点领域管控，科学谋划“十五五”发展。

加强党的全面领导，推进全面从严治党。健全党中央决策部署落实机制，加强领导人员队伍建设，抓紧抓实基层党建工作，健全全面从严治党体系。

张辉在讲话中指出，工作报告全面系统总结了公司2024年工作成绩，分析了当前面临的主要形势，提出了公司2025年“1361”的总体工作方针，为确保公司“十四五”圆满收官和“十五五”胜利开局指明了方向、规划了蓝图。张辉分析了宝石花医疗改革发展面临的国际国内、产业行业、集团内外形势和在改革转型、学科发展、人才建设等方面存在的不足，要求各单位要以集团医疗业务一体化为契机，以新质生产力为抓手，着力促改革、锻长板、补短板、提质效、控风险，打赢“学科建设攻坚战、人才强企攻坚战、内涵提升攻坚战、精益运营攻坚战、产业创新攻坚战、协同发展攻坚战”，加快构筑适应央企使命的核心功能、彰显央企医疗专业价值的核心竞争力，高质量完成“十四五”规划目标任务，为“十五五”开局打牢基础。

张辉强调，2025年，宝石花医疗各项工作要实字当头、干字为先，以钉钉子精神推动各项工作落实落地。

一是坚持党建引领抓落实。坚持和加强党的全面领导，坚持党建与业务工作同部署、同落实、同考核，以高质量党建引领保障高质量发展。

二是坚定信心抓落实。坚持对标对表，聚焦短板弱项，抓紧干、务实干、加油干，用实绩实效构筑爬坡过坎的信心底气。

三是强化担当抓落实。领导干部要战略引领、靠前指挥、高位驱动、统揽全局，勇于担当作为，汇聚改革发展强大合力。

四是完善机制抓落实。着力完善干事创业的制度保障，着力构建科学的战略执行机制，坚定不移推动各项工作落实落地。

五是总部赋能抓落实。本部要强化作风建设，坚持一切服务基层、一切服务一线，为基层落实各项工作提供坚强支撑。

彭旻表示，各单位要认真学习传达会议精神，按照公司党委部署，一步一个脚印把各项决策部署落到实处。同心同德，踔厉奋发，为推进公司高质量发展、建设世界一流企业而努力奋斗。

会上，宝石花医疗总会计师、党委委员牟东平传达了集团2025年工作会议精神。

所属单位主要负责人现场递交2025年度《党建工作目标责任书》《经营业绩责任书》和《安全环保质量工作目标责任书》。

工作会议同期，宝石花医疗工会还组织召开了第一届第三次职工代表大会。宝石花医疗副总经理徐一通报了公司安全隐患整治情况，会议审议职代会提案工作情况报告和2024年公司负责人履职待遇和业务支出相关情况报告，与会职工代表认真听取了会议所作的报告。

通用医疗董事、总经理、党委书记张向群，集团战略部副总经理林荣安，通用医疗副总经理、党委委员范晶，集团医疗健康事业部副总经理刘子沛，集团派驻公司董监事董光弘、侯文玲、杨宁、童奇志，中国石油地区公司特邀代表王新、万功远、张育德、李全悦，宝石花医疗纪委书记、党委委员杜永全，所属医疗机构及宝石花医疗本部部门负责人、职工代表分别在主会场和视频分会场参加会议。